企業(yè)的困惑：

　　招聘員工時(shí)明明覺(jué)得很優(yōu)秀，但到了崗位上去卻業(yè)績(jì)一般，怎么會(huì )這樣呢;

　　有些工作總是被推來(lái)推去，最后更弄不清楚是誰(shuí)的責任;

　　招聘時(shí)不知道薪酬方面要怎么定才好，多了增加公司負擔，低了員工工作不積極;

　　對員工進(jìn)行崗前培訓但效果總是不理想，是培訓內容不好還是員工自己的問(wèn)題呢……
 

　　恩湛的解答：

　　崗位管理的內容包括崗位設立、崗位職責、崗位權限、任職資格、崗位評估、崗位編制和崗位描述，成功的崗位管理對對企業(yè)的定員定編、提高生產(chǎn)力、設計與管理薪酬、實(shí)施目標管理與績(jì)效評估、開(kāi)發(fā)培訓、調動(dòng)工作積極性等具有重要作用。在多次為客戶(hù)“看診”的實(shí)踐中，我們發(fā)現許多企業(yè)在這方面出現的問(wèn)題：

　　• 崗位設立不科學(xué)，部分重要的崗位沒(méi)有體現，職責的劃分與戰略聯(lián)結不緊密

　　• 崗位權限未有正式化、制度化

　　• 對任職資格的規定存在因人寫(xiě)崗的情況

　　• 缺乏崗位評估，人崗不匹配

　　崗位勝任力是指勝任崗位工作所需要具備的能力和素質(zhì)，其能且能顯著(zhù)區分優(yōu)秀與一般績(jì)效的個(gè)體特征的綜合表現，在這方面經(jīng)常出現的問(wèn)題有：

　　• 人員安排與崗位需要不協(xié)調，造成人員崗位勝任力不足

　　• 崗位招聘要求沒(méi)有緊貼工作需要，招聘人才不適合而并非不優(yōu)秀

　　• 對任職資格的規定存在因人寫(xiě)崗的情況，不反應真實(shí)需要

　　• 不同層級資格分類(lèi)的差異性和同層級資格分類(lèi)的統一性均未能充分體現崗位權責的需要

　　• 存在人浮于事現象
 

　　恩湛的服務(wù)：

　　在崗位管理上我們提供的服務(wù)內容有：

　　開(kāi)展崗位評估 進(jìn)行崗位編制 編制崗位描述

　　設立或撤銷(xiāo)崗位 明晰崗位職責 規范崗位權限 制定任職資格

　　在提高崗位勝任力上我們提供的服務(wù)內容有：

　　• 依據具體情況設定個(gè)人績(jì)效考核指標中的能力指標

　　• 決定人員配置所需滿(mǎn)足的資質(zhì)要求，有利于選擇和任用合適的人員

　　• 為員工的發(fā)展作出明確的指導，據此制定員工能力發(fā)展路線(xiàn)，并設計培訓課程 ……

　　恩湛咨詢(xún)從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用BEI訪(fǎng)談、3P分析、專(zhuān)家小組、問(wèn)卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以此為基礎進(jìn)行提升人力資源各模塊的管理，實(shí)現以能力為核心的閉環(huán)人才管理。



 

　　企業(yè)獲得的價(jià)值：

　　規范崗位管理，明確崗位權責界限，使任務(wù)分配合理到位;

　　降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成;

　　提高人崗匹配度，使得“適者得其位，在位謀其責”;

　　為設定招聘條件給予參考，完善人員勝任力測評系統;

　　為薪酬設計奠定基礎，有助于客戶(hù)在招聘中胸有成竹;

　　制定適合的培訓課程，有針對性提高員工崗位勝任力;

　　激勵員工，提升員工崗位責任感，促進(jìn)員工發(fā)展………